欧美精品 欧美av在线观看 欧美av国产av亚洲av综合

    1. <pre id="i01e1"><del id="i01e1"><xmp id="i01e1"></xmp></del></pre>

        案例中心

        首頁/案例中心/ 典型案例

        典型案例

        CASES

        中煤建筑安裝工程公司

        發布時間:2017-02-17

               1.企業簡介

        中煤建筑安裝工程公司(簡稱“中煤建安”)成立于1953年,現隸屬于中國中煤能源集團公司。擁有國家房屋建筑工程、礦山工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級;建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、起重設備安裝工程、金屬門窗工程專業承包一級和石油化工施工總承包二級;公路工程施工總承包三級等專業資質。已發展成為主業突出、裝備精良、技術領先,集礦山建筑、安裝、洗選運營為一體的國內礦山建筑行業最具競爭力的大型總承包企業。
        公司下轄六個工程處,承擔著以煤、有色金屬等礦山建筑安裝為主的各類大型工程建設任務;一個選煤技術有限公司(原中煤建安公司洗選運營分公司),承擔著各類型選煤廠的洗選運營任務。公司現有員工5800余人,各類專業技術人員2600人;擁有國內外先進的綜合配套設備2066臺(套),總裝備能力38558千瓦。年施工能力50億元,煤炭洗選運營能力5000萬噸/年。公司曾被列入全國500家最大經營規模建筑企業第54位,全國房屋建筑業100家最大經營規模企業第25位,河北省建筑施工企業綜合實力百強之首。多次被評為全國先進建筑施工企業、全國用戶滿意施工企業、中國施工企業管理優秀獎、煤炭工業優秀企業“金石獎”、河北省質量管理先進企業和重合同守信用企業。1997年在全煤系統率先通過GB/T19002-ISO9002質量體系認證,2004年通過GB/T28001、ISO14001認證,建立了質量、環境、職業健康安全“三標一體”的整合型管理體系。
        自成立以來,公司一直擔負著我國煤炭工業重點礦區的建設任務,完成了各個時段的國內乃至亞洲最大選煤廠的建設安裝工程,創出了多個第一;承建了全國三分之二的選煤廠、坑口電廠的建筑安裝工程,為國家煤炭建設事業做出了卓越貢獻。公司承建的山西晉煤集團寺河煤礦選煤廠、國投新集劉莊煤礦,先后創出中國建筑工程質量“魯班獎”,劉莊礦工程與天安門建筑群、三峽工程、青藏鐵路、鳥巢一并榮列新中國 60周年“百項經典建設工程”。共榮獲國家優質工程獎、中國煤炭工業“太陽杯”及省、市級優質工程獎200余項,在國內外礦山及各類建筑安裝市場享有盛譽。
        2. 中煤建安內部系統結構
        如上圖所示:
        • 中煤建安原有通達OA和人力資源管理系統;
        • 中煤建安集團采用上級單位中煤集團的Oracle ERP系統實現了財務的賬務管理功能;
        • 各個工程處應用了大量單機版概預算軟件;
        • 清科銳華和中煤建安合作了兩期信息化項目,一期主要內容是工程項目管理,二期內容包括工程項目管理的深入應用(比如成本核算到單體工程),洗煤業務的運營管理系統和資金管理系統。
        3.    系統部分截圖
         
        1)      集中采購招標記錄
         
        2)      成本三算對比
         
         
         
         
        3)      和通達OA集成,單點登錄
         
        4.系統效果分析
        通過兩年多項目管理信息化的應用,中煤建安集團達到效果如下:
        1. 搭建了三級規范化采購平臺,降低采購成本,和供應商結算清晰和及時
        中煤能源集團由一套規范的采購管理體系,要求下屬公司在各個管理層級上實現集中的采購管理。中煤建安集團在遵循中煤能源集團管理規則基礎上搭建了基于信息系統的三級規范化采購平臺。集團、工程處和項目部都可以發起采購申請,通過審批后進行招標,并將招標采購結果計入系統。通過集中采購系統,降低了采購成本,同時形成詳細的供應商的采購合同結算與支付臺賬,和外部供應商結算清晰及時,并可以對供應商進行ABC分級管理。
        2. 項目成本數據實時自動匯總,隨時監控項目成本實現情況,有效防范風險
        中煤建安集團通過應用本系統,所有項目成本數據通過本系統進行匯集,比如通過分包模塊的合同結算功能收集勞務分包和專業分包成本,通過材料管理模塊的領料功能收集材料消耗成本,通過設備管理模塊的內部設備臺班記錄和外租設備租賃合同結算功能收集設備成本,通過周轉材料模塊收集周轉材料的采購或者租賃成本,通過財務管理的報銷模塊收集管理費成本。當項目部各個崗位通過項目管理業務系統處理業務和采集數據的時候,項目成本能夠動態及時自動匯總,集團和工程處可以隨時掌握成本動態數據,并和預算進行對比分析,做到真正的過程控制,有效防范風險。
        3. 建立了資金集中管控體系,大大提高資金使用效率
        中煤能源集團有一套資金集中管控模式,要求資金層層匯集,項目部匯總到工程處,工程處匯總到集團,集團再匯總到中煤能源集團總部。下級部門使用資金必須提前申請,通過審批后再調撥,而下級單位如果賬上有回款,大于一定程度就會被上級單位調撥走。如果采用手工申請和資金數據匯總的話,效率低下,手續繁瑣,并且容易出錯,而通過信息化搭建了資金管理系統,項目部、工程處和集團各個職能部門都要制定資金使用計劃,并在計劃內進行申請和審批,系統自動匯總各級申請,同時自動統計各級賬戶上的資金余額,大大提高了資金使用效率和資金調撥過程的工作效率。
        4. 通過信息化對企業業務流程持續改進優化,搭建流程優化平臺
        中煤建安集團通過不斷深入應用,建立了系統持續改進機制,通過定期召開相關業務部門進行系統改進和管理提升的研討會,不斷優化改進信息系統,同時對運行過程中發現的管理漏洞進行改革,形成了內部管理細節持續改進的工作機制。這種機制如果形成并長時間堅持,將大大改進企業內部的管理基礎。
         

         

        1. <pre id="i01e1"><del id="i01e1"><xmp id="i01e1"></xmp></del></pre>

            欧美精品 欧美av在线观看 欧美av国产av亚洲av综合